近日，在“2022中国消费品行业供应链创新发展论坛”上，安得智联总裁梁鹏飞在接受南方+采访时表示，中国消费品行业面临贯通线上线下渠道，BC一体化的全渠道运营的挑战，供应链体系正在转型升级，“线上线下一盘货+To b/C一体化”可以助力全渠道供应链创新升级，助力品牌转型增长。

安得智联总裁梁鹏飞

如何以最快的速度、最短的链路、最小的损耗触达各最小的分销单元，以最小的库存响应需求?这是目前消费品行业品牌商需要面对的课题。物流由成本中心向价值中心转变正成为行业趋势，供应链变革将推动底层业务新增长，品牌商需要围绕用户运营与服务，提升销售转化，这当中的本质是资源配置效率的竞争。安得智联致力于推动全渠道一盘货，提供专业的端到端全价值链系统化产品，建立并迭代全价值链物流运营体系。

数字化供应链体系

“‘一盘货’分为三个阶段，第一个阶段是从物理维度角度来讲的‘一盘货‘，我的库存、品牌方的、经销商的、代理商的库存，不同的货权放在一起，三个仓库变成一个仓库，6次搬运、7次搬运变成2次搬运，节省物流的费用。第二阶段是库存在一起之后，实现可视化共享，带来的是库存效率的提升，财务费用和资金费用的减少。第三阶段则是实现渠道的变革，不是说去中间化，而是扁平化和效率的提升。”梁鹏飞解析。

值得注意的是，安得智联现在已推出“线上线下一盘货—+To b/C一体化助力企业增长行业产品”。针对变革中的快消品供应链，安得构建起“线上线下，多渠道的仓配一体”的产品服务体系，支撑全渠道“一盘货”。该产品服务体系包括:标准城配产品——线下多渠道2b 物流诉求应对;社团协同仓配一体产品——线上多渠道2b 物流诉求应对;线上线下库存共享的智能仓网产品——线上线下库存共享，2b/2C一体化操作;货押融资产品——多方位助力业务经营。