9月24日消息，京东集团副总裁、战略投资负责人胡宁峰今日在接受腾讯新闻《一线》等媒体采访时表示，这两年京东投的项目，很快半年、一年，会有若干京东体系外但处于京东生态圈的企业出现一些成果，并有机会独立IPO。

　　而让更多被投企业IPO，也是京东战投未来要做的事情。

　　此前，京东战投一直跟公司整体业务紧密联系，投资的项目都会跟核心主业相关，不会做核心业务之外的事情。这使得京东历史上的投资，更多由业务部门发起。

　　“以后会是一半一半”，胡宁峰表示，希望战投部能更多在外面寻找机会，未来会有一半的投资来自于战投部自己的布局。在他看来，业务部门可能一两年之内都不会有重大业务机会发生的时候，战投部就要替他们做布局，或者有的时候更冒险一点，去给他们做测试。

　　“配合集团现在整个一体化开放的过程当中，战投部的眼睛也是向外的”，胡宁峰强调，在布局层面，需要更前瞻。

　　在具体的投资思路上，胡宁峰反复强调“赋能”。诸如对一家外部企业做少数股权融资，对其进行赋能、投完之后给其足够的发展空间。这时，“赋能”并不意味着要拿到控制权。在他看来，在投资前就一定要提前区分开只占少数股权的“财务融资”与诸如并购类的战略投资。

　　“尤其是少数股权投资，不要总觉得我们投了钱了，这个公司就是我的了，就能配合我这个那个的事情”，胡宁峰表示。相反，投完之后，要把京东自身的很多能力交付给对方，从而让其有机会独立成长。

　　这也是当前京东从一体化的电商平台转变为一体化的开放平台过程中，对投资层面的一个重要要求。

　　另一方面，在衡量投资是否成功的角度上，胡宁峰认为，主要是两个方面：

　　第一，来自于对公司主业的协同上。对此，他提出的解决方案是，未来投资将更多和业务部门沟通，在投资之前，就提前把合作框架想清楚，以防业务协同会不发生，并把业务协同的KPI下放到各个部门。

　　第二，来自于财务层面，即最基础的财务回报。在胡宁峰看来，京东比独立的投资机构用着更多的赋能空间，理应在财务回报层面做到更好。

　　“最怕的是战略投资不去想财务回报，财务投资不去想布局”，胡宁峰说。而随着京东战投部的发展，其调用的资金可能也将从当前的来自于公司自身，逐渐开始启用体系外的资金。要想做到这样的过渡，一定程度上讲求财务回报显得必不可少。

　　但即便强调要看结果，但京东战投的布局同样需要耐心。

　　胡宁峰认为，京东做投资一定要做战略大布局，即不会看两年三年，三年五年，而是需要更长的时间去看。“不会顾及这一年两年是什么样的结果，我们就会做这个重大的投资，结果是通过更长的时间去看，或者是对我们的主业有更大的支撑的时候再去看”。