呼叫中心专委会
呼叫中心员工能力考评表
呼叫中心论坛 | 来源:呼叫中心论坛 浏览次数:960
摘要:

能力要素与权重

项次

要素分述与考核分数分布

员工

自评分

直接上级

评分

间接上级

评分

同事

评分

执行能力

(20%)

1

能充分理解并掌握上级分派的任务或职责,并按要求提前完成(4分)





2

能将工作任务安排成可实施的计划,并按计划及时完成(4分)





3

能分清主次,将重点的任务、职责及时完成(4分)





4

能在合理利用资源的前提下按时完成任务(4分)





5

能在时间期限内高效率的完成任务(4分)






合计得分





应变能力

(15%)

1

突发问题时能沉着冷静思考,并能有条不紊地处理好(2分)





2

能适应角色的转变,顺利地开展工作(3分)





3

能快速充分的理解客户的要求,并解决得令客户满意 (5分)





4

能审时度势,适应变化的市场,取得主动,顺利开展工作(5分)






合计得分





学习能力

(10%)

1

善于从工作中不断总结经验,吸取教训,改进工作方式(3分)





2

善于从各种信息渠道获取有关管理和业务的新知识与技能(2分)





3

工作中碰到问题,能向内部或外部专家请教(1分)





4

积极主动地参加单位安排的培训与交流活动(2分)





5

了解自己能力上的优势和不足,不是不懂装懂(2分)






合计得分





解决问题能力

(20%)

1

能有效率的解决职责或工作任务中常规的问题(5分)





2

能抓住问题的关键,有效的解决复杂的问题(6分)





3

能在困难的情况下,利用有限资源,完成工作任务(5分)





4

有较广泛的专业技能,能解决不同工作领域的任务(4分)






合计得分





团队合作能力

(20%)

1

能领会并找到团队中自己的位置,完成份内的任务(4分)





2

有团队精神,能和团队里的人协作共同完成工作任务(5分)





3

能积极主动的协助和支持团队里的人完成工作任务(5分)





4

能在团队里发挥自己的优势,建立良好的工作氛围,并影响他人共同向目标前进(6分)






合计得分





人际关系沟通能力

(15%)

1

能把讨论作为解决问题的重要途径,让大家进行充分的交流(3分)





2

鼓励他人公开表达自己的观点,尤其是相反的意见(3分)





3

主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点(4分)





4

能够和上级、同行保持经常的交流(3分)





5

能与大家分享最新的消息、体会和感受(2分)






合计得分





综合能力考评                        总分





特别声明:
转载上述内容请注明出处并加链接。上述内容仅代表作者或发布者的观点,与中国电子商会官网的立场无关。如有任何疑问或了解更多,请与我们联系。电话:4008 900 668 邮箱:service@cecc.org.cn

中国电子商会 China Electronics Chamber of Commerce
京ICP备13044805号
电话:010-68256762  E-mail:service@cecc.org.cn
Copyright CECC.org.cn All rights reserved
地址:北京市亦庄经济技术开发区博兴六路17号院1号楼3层

京公网安备 11011502005504号